JFLAグループの経営戦略
プラットフォーム構想のもと、より積極的な成長戦略を推進します。
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JFLAのビジネス戦略
プラットフォーム構想

JFLAは、持株会社としてディレクション、ファイナンス、マーケティングの機能をもち、さらにJFLAグループ共通の機能を果たすメンバー企業として、グループ商品を専門に販売する販社として、ジャパン・フード&リカー・アライアンス食品販売ならびに酒類販売があります。
こうしてメンバー企業は、商号・製品名や商品の味を維持しつつ、上記のJFLAのリソースを利用することが可能となります。この体制のもと、積極的な統合的成長戦略として、食品関連企業に対するM&A・業務提携を推進していきます。

プラットフォーム構想

JFLAのビジネスの枠組み

JFLAはそれぞれ強みをもった食品関連企業が集まることで、ひとつひとつの企業では不可能であった事業を実現し、さらなる強みを発揮できることを目的としています。個々の企業の特徴を活かしながら、より迅速で効率的な物流・販売システムを活用し、グループ企業同士のコラボレーションにより、さらに新たなおいしさや健康によい食品をつくりだすため、次の3つのプラットフォームを用意しています。 伝統に根ざしたおいしく、安全な多種多様の食品を提供するという「プロダクト プラットフォーム」、製造から販売に至るまでのトータルの流れであり、ビジネスの目標としての成長や発展に向けた「ビジネス プラットフォーム」、そしてグループのコラボレーションや研究開発によって、よりよい商品開発を行うための「デベロップメント プラットフォーム」です。

3つのプラットフォーム

JFLAとアライアンス企業との関係

アライアンスへの参加は、JFLAの財務・信用力の利用やグループの販売・物流機能の活用ができ、さらに間接コストの削減、技術開発ノウハウの蓄積・共有化、海外市場進出、効率的な生産体制の活用など、メンバー企業候補がこれまで1社では解決できなかった課題について解決し、さらにJFLAのメンバーとしてグループとともに成長していくことが可能となります。

JFLAとアライアンス企業との関係図

M&A・業務提携の方向性

JFLAは、M&A・業務提携の方向性として2つを考えています。ひとつは、風土に根ざした食文化を守るという観点により、地場食品企業を対象とした「食の多様性を残すためのM&A・業務提携」、もうひとつは、総合食品アライアンスとして、企業グループ価値のさらなる向上をめざし、特定分野での強みをもった食品関連企業を対象とした「強みをより強化するM&A・業務提携」です。どちらについてもJFLAがより成長をするには欠くことのできない方向性です。

M&A・業務提携の方向性

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